Nos 19 priorités RSE


Nous avons sélectionné 19 priorités à moyen et long termes


GOUVERNANCE

HUMAIN

ENVIRONNEMENT

SOCIÉTAL


Notre responsabilité sociale est depuis 1968 au cœur de nos valeurs et préoccupations. En 2012, nous avons pour la première fois parlé de notre démarche RSE dans notre rapport annuel et commencé à décrire les initiatives et réalisations de nos collaborateurs et équipes dirigeantes sur la gouvernance, l’environnement et le sociétal.

En 2021, le comité exécutif a sélectionné 19 indicateurs clés reflétant nos engagements et la volonté du groupe de s’inscrire dans la durée en structurant sa démarche d’amélioration continue autour d’enjeux prioritaires.

Elles s’articulent autour de quatre axes : la gouvernance, l’humain, l’environnement et le sociétal.

Les horizons choisis en 2025 et 2030 traduisent l’engagement de la direction actuelle de Thermador Groupe jusqu’à l’échéance du départ à la retraite de la majeure partie de ses membres. Ces objectifs ont été discutés et challengés en comité du développement durable et présentés à notre Conseil d’Administration.

Chaque priorité est traduite par un objectif chiffré et suivi au niveau de nos indicateurs consolidés, permettant à tous de piloter l’évolution de notre performance extra-financière.

Ce travail a mis en évidence le besoin de ressources humaines pour mener à bien ces plans d’actions. Ceci a donc conduit en 2022 à créer une direction du développement durable au niveau du comité exécutif.



Nos chiffres clés extra-financiers


PRIORITÉS & OBJECTIFS

INDICATEURS2022
Réel
2023
Réel
AvancementObjectifs 2025Objectifs 2030
GOUVERNANCE
1Taux de présence au Conseil d’Administration98,80%95,20%

≥ 95 %≥ 95 %
2Taux de participation à l’Assemblée Générale74,10%76,30%

≥ 68 % ≥ 73 %
3Part du capital détenue par les salariés et anciens salariés7,00%6,70%

≥ 8,0 %≥ 8,5 %
4Pourcentage des salariés exposés formés sur les 3 dernières années à l’anticorruption96,90%98,70%

≥ 95 %≥ 95 %
HUMAIN
5Index égalité professionnelle (x/100)8689

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≥ 90≥ 90
6Femmes à des postes de direction41,50%42,90%

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≥ 40 %≥ 40 %
7Ancienneté moyenne (années)9,79,6

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≥ 8≥ 8
8Pourcentage de salariés CDI formés par année
(y compris formations internes)
80,80%96,40%

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≥ 95 %≥ 95 %
9Absentéisme (y compris longues maladies)3,50%5,50%

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< 4 %< 4 %
ENVIRONNEMENT
10Scope 1 - Émissions directes - flotte de véhicules
(Teq CO2 par véhicule)
2,692,58

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< 2,19< 1,36
11Scope 1 - Émissions directes - chauffage et rafraîchissement
des bâtiments (Teq CO2 par km²
5,013,95

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< 4,56< 3,82
12Scope 2 - Émissions indirectes dues à la consommation
d’énergies des bâtiments (Teq CO2 par km²)
1,030,75

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< 0,81< 0,44
13Scope 3 - Émissions indirectes dues à nos produits
et nos activités (kTeq CO2)
6,086,12

< 2 %< 17 %
14Déchets liés à nos activités (kg/tonnage réceptionné)22,8322,97

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< 20,71< 18,72
15Revalorisation des déchets95,70%99,40%

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≥ 90 %≥ 95 %
SOCIÉTAL
16Pourcentage de CA réalisé auprès de fournisseurs notés74,10%89,90%

 width=

≥ 80 %≥ 85 %
17Pourcentage de CA réalisé auprès de fournisseurs
certifiés ISO 9001 ou 14001
87,40%90,20%

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≥ 85 %≥ 90 %
18Pourcentage de CA réalisé par des filiales ISO 9001 ou 1400134,10%65,10%

 width=

≥ 70 %≥ 90 %
19Pourcentage de CA réalisé auprès de fournisseurs signataires de notre Charte achats responsables ou d’une charte équivalente85,50%92,10%

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≥ 85 %≥ 90 %

                  : au-dessus des objectifs moyen terme -  : au niveau des objectifs moyen terme

                  : au-dessous des objectifs moyen terme - : objectifs en cours d’élaboration (voir page 81) - Teq CO2 : tonne équivalent CO2


Le pilotage de nos priorités et performance RSE

La performance RSE de chaque filiale du groupe est de la responsabilité du dirigeant. Elle est la résultante de la consolidation des performances de chaque filiale qui mène un travail avec son comité de direction pour déterminer un plan d’actions propre. L’échange autour des bonnes pratiques permettra d’homogénéiser les performances. Le suivi est établi filiale par filiale et permet ainsi à chaque dirigeant de se comparer avec ses pairs.

La rémunération variable de nos mandataires sociaux, dirigeants des filiales et du groupe, dépendra désormais des résultats obtenus sur chaque priorité.

Les moyens engagés pour conduire les plans de transition du groupe et de ses filiales, assurer sa performance extra-financière et in fine la pérennité de l’entreprise sont de différentes natures : la formation à tous les niveaux, capitale pour mener à bien les travaux, les rémunérations des équipes dédiées, les supports externes et les outils. Ils sont présentés dans la Déclaration de Performance Extra-Financière.





GOUVERNANCE : RESPECTER LES PRINCIPES D'ÉTHIQUE ET DE CONFORMITÉ



Dès l’origine, les fondateurs de Thermador ont instauré des règles de fonctionnement basées sur la transparence, l’exemplarité et l’honnêteté. Depuis 1968, nous avons su faire perdurer ces valeurs et conserver notre excellente réputation. Le groupe envisage l’exercice de ses affaires de manière strictement intègre.

Thermador Groupe a toujours mis l’éthique au cœur de ses relations avec ses salariés et l’ensemble de ses parties prenantes.






Humain : faire grandir nos équipes


ACTIONS2023Objectifs 2025Objectifs 2030
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES AU SEIN DE NOS ÉQUIPES GRÂCE À LA FORMATION
- Pourcentage des salariés formés par année y compris les formations internes.96,40%≥ 95 %≥ 95 %
FAVORISER LA DIVERSITÉ ET L’ÉGALITÉ DES CHANCES
- Améliorer notre index égalité professionnelle.89≥ 90≥ 90
- Augmenter la part des femmes à des postes de direction.42,90%≥ 40 %≥ 40 %
AMÉLIORER LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
- Réduire l’absentéisme (y compris longues maladies).5,50% < 4  < 4 
- Maintenir l’ancienneté moyenne au niveau actuel (en nombre d’années).9,6 ≥ 8  ≥ 8 
ALIGNER LES INTÉRÊTS
-Développer l’actionnariat salarial grâce à notre plan d’épargne salariale et à la promotion de l’actionnariat direct.6,70% ≥ 8 % ≥ 8 %


Nos équipes sont depuis toujours au centre de notre chaîne de valeur


Répartition des fonctions occupées :


36 % de femmes




Développement des talents





Diversité, inclusion et égalité des chances





Partage de la valeur


Évolution d'une part de FCPE Thermador Groupe






ENVIRONNEMENT : CONTRIBUER À LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE



ACTIONS2023Objectifs 2025Objectifs 2030
Formation des Codir aux enjeux environnementaux100 %100 %100 %
Pourcentage de CA engagé dans un bilan scope 3 détaillé97 %80 %100 %
SCOPE 1 : émissions dûes à notre flotte de véhicules (tCo2e/véhicule)2,582,191,38
SCOPE 1 : chauffage et rafraîchissement des bâtiments (tCo2e/1000 m2)3,95<5,70<4,44
SCOPE 2 : consommation d'énergie des bâtiments (tCo2e/1000 m2)0,75<0,94<0,83
SCOPE 3 : émissions indirectes dûes à nos produits et nos activités (tCo2e/t de produits expédiés)6,205,955,05
Déchets liés à nos activités (kg/t réceptionnée)22,97<20,71<18,72
 % de déchets envoyés en filière de revalorisation99,4 %80 %95,8 %


Notre stratégie climat


Le groupe Thermador et ses filiales sont engagés dans la lutte contre le changement climatique. Notre stratégie climat s’appuie sur les trois axes présentés dans ce chapitre : l’atténuation de nos émissions carbone et celles de notre chaîne de valeur, la compensation pour les émissions que nous ne pouvons pas réduire à court terme et l’adaptation aux effets du changement climatique.

Nos progrès majeurs réalisés en 2023 ont concerné les émissions carbone de notre chaîne de valeur amont, à travers l’élaboration d’un objectif carbone scope 3 lié aux produits et le démarrage de l’engagement de nos fournisseurs à ce sujet, ainsi que la cartographie de l’exposition de nos sites et ceux de nos fournisseurs au risque physique selon les scenarii du GIEC. Parmi nos axes de progrès figure également la fiabilité de notre bilan carbone, sur lequel nous progressons en amélioration continue, ainsi que nos plans de sobriété énergétique.

Nous mesurons notre bilan carbone depuis 2021. La méthodologie appliquée suit les exigences de l’ISO 14064 et est détaillée dans ce chapitre.


Atténuation de nos émissions carbone


Nous mesurons notre bilan carbone sur les 3 scopes, tel que l’exigent la norme ISO 14064 et la méthodologie BEGES de l’ADEME, et sommes accompagnés par le cabinet indépendant I Care.

Notre méthodologie de calcul se base sur le chiffre d’affaires de chaque filiale, le poids des produits, les matériaux les composant, la puissance et le taux d’utilisation (pour les produits consommant de l’énergie en phase d’utilisation) ainsi que leur origine.

Nous associons les facteurs d’émissions de CO2 définis et validés par l’ADEME, faute d’informations plus précises.

L’objectif est que la totalité des filiales mesure son bilan carbone, puis celui-ci est extrapolé les deux années suivantes pour être à nouveau mesuré la quatrième année. Chaque année, nous élargissons notre périmètre d’application en intégrant de nouvelles filiales.



Nos objectifs


En 2021, nous nous sommes fixés quatre objectifs relatifs à la réduction de nos émissions de CO2 . Afin de piloter notre progression opérationnelle, nous avons relié ceux-ci à des actions mesurables, présentées dans le tableau en introduction. En 2023, nos émissions de carbone en valeur absolue, sont en baisse de 20,8 % par rapport à 2022. Concernant nos objectifs relatifs à nos opérations, en 2023, nos émissions sont en baisse de près de 10 % sur les scopes 1 et 2. Nous nous sommes améliorés sur nos quatre objectifs. Cette progression est liée à notre politique d’investissements pour réduire les consommations de nos bâtiments ainsi qu’à nos efforts pour contribuer au plan de sobriété énergétique, qui se manifeste par une baisse de consommation d’électricité et de gaz. La baisse liée aux déplacements, s'explique par le renouvellement de notre flotte en véhicules électriques et hybrides. En 2023, nous nous sommes fixés un objectif de réduction de nos émissions pour l’ensemble du groupe, pour le scope 3 lié aux produits. Celui-ci est exprimé en intensité carbone, c’est-àdire en tonnes d’émissions carbone par tonne de produits expédiés. Cette réduction va s’appuyer sur les travaux présentés ci-après et sera étroitement liée aux efforts menés par et avec nos partenaires : nos fournisseurs pour la conception, les matériaux et la fabrication des produits, nos prestataires pour le transport amont et aval. Elle dépendra également du mix énergétique national concernant l’utilisation de nos produits actifs et la fin de vie des produits. En 2024, chaque filiale évaluera son potentiel de réduction à travers ses leviers d’actions.


Notre plan d’actions




Notre contribution à l’économie circulaire


Ayant pris la décision de lancer une démarche d’éco-conception en 2021, cinq de nos filiales (Sferaco, Thermador, PBtub, Axelair, Sectoriel) se sont portées volontaires dès 2022 pour mettre en place une démarche d’éco-conception de leurs produits et contribuer à améliorer la performance environnementale de nos gammes dans leurs marchés respectifs (bâtiments et industrie). L’éco-conception, c’est l’intégration des aspects environnementaux dès la conception et le développement des produits avec pour objectif la réduction des impacts environnementaux négatifs tout au long de leur cycle de vie à service rendu équivalent ou supérieur. Cette approche vise à trouver le meilleur équilibre entre les exigences environnementales, sociales, techniques et économiques.



Nos actions pour préserver la ressource en eau



Les sécheresses des étés 2022 et 2023 nous ont rappelé à quel point la ressource en eau est précieuse. Nos actions pour la préserver concernent nos propres opérations et nos clients, à travers l’usage des produits que nous vendons. Plusieurs de nos filiales sont expertes en gestion et valorisation de l’eau.



Nos actions pour préserver la biodiversité



Attentifs depuis toujours à l’environnement qui nous entoure, nous prenons soin des écosystèmes autour de nos sites. Nous agissons en interaction avec les parties prenantes locales : communes, communautés de communes, voisins et associations. Ainsi, l’APIE (Association Porte de l'Isère Environnement) accompagne nos filiales situées à Saint-Quentin-Fallavier depuis 2015, dans le cadre d’un partenariat de long terme, à travers des prestations de services d’experts naturalistes. L’APIE est adhérente à France Nature Environnement (FNE) et interlocutrice des collectivités locales, des administrations et des entreprises. Les 3 axes d’actions de l’APIE rejoignent les nôtres : connaître le territoire pour le préserver, prévenir et réduire les atteintes à l’environnement, améliorer le cadre de vie.





SOCIÉTAL : ÊTRE UN ACTEUR RESPONSABLE ET ENGAGÉ AUPRÈS DE NOS PARTIES PRENANTES



INDICATEURS2023Objectifs 2025Objectifs 2030
LUTTER CONTRE LA CORRUPTION 98,7 %≥ 95 %≥ 95 %
Pourcentage des salariés exposés formés sur les 3 dernières années à l’anticorruption.
PARTAGER NOS EXIGENCES ÉTHIQUES AVEC NOS FOURNISSEURS 92,1 %≥ 85 % ≥ 90 % 
Pourcentage de CA réalisé auprès de fournisseurs signataires de notre charte d’achats responsables ou d’une charte équivalente.
APPLIQUER UNE FISCALITÉ RESPONSABLE 
Part de nos impôts payés en France.95,8 %Engagement du Conseil d'Administration sur une fiscalité responsable
Part de nos impôts payés en Belgique.2,3 %
Part de nos impôts payés en Espagne.1,3 %
Part de nos impôts payés aux Pays-Bas.0,6 %